Немного поздно, я даю вам известие об одной из Веб самых новаторских и значимых инициатив настоящего Баскского Правительства. Kulturklik,который начал тем, что был blog, открытым для культурного сектора, с 1 марта достигает совершеннолетия и принимает форму Веба.
Kulturklik, Интерактивное Пространство Баскской Культуры,рождается с усердием того, чтобы быть общей платформой, открытой и делившей со всеми актерами нашей культуры, для распространения и возможного маркетинга как его активности, так и того содержания стоимости, которые соответствуют новым каналам взаимодействия и коммуникации. С этой целью, он будет разыскивать каждый раз, когда баскская культура, во всех его проявлениях и выражениях, была построена с перспектив dialógicas и открытые и с подходящим уважением так в права создателей из-за его работы, как в требования граждан.
Вы поняли? Ведомство Культуры дало возможность этой платформе, не для самой коммуникации Ведомства, а для того, чтобы создатели и распределители культуры смогли распространять его активность и продукты. И чтобы создавать разговор касательно культуры.
Он располагается в порядке касательно четырех больших осей:
Повестка дня: Он позволит быть в день культурная активность присутствуй им при том, что они проводятся в области Баскской Автономии.
Новости: Чтобы брать ежедневный пульс культурной современности.
Содержание: Где мы будем делать видимыми предложения, которые как создатели, так и культурная промышленность делают нам и представляют.
Знание: Чтобы знать больше о культуре Страны басков. Данные, статистика, биографии, отражения, доклады …
Kulturklik делает ощутимо какие-то идеи, о которых мы мечтали в публичном blogosfera. Администрация берет бумагу нейтральной платформы для общественного нововведения. Он оставляет башню слоновой кости и опускается в площадь поселка, чтобы сотрудничать в большом уже существующем разговоре. Он слушает, соединяет, делит.
Мои самые большие поздравления в Тксетксу Барандиаран и в оставшуюся часть команды, со специальным поцелуем в эту девушку, которая везде.
Баскское Правительство запускает различные ориентируемые инициативы, которые должны толкать стоимость и начала хорошего правительства.
Одна из них - создание, со стороны Ведомства Здравоохранения, Комитета Экспертов, чтобы разрабатывать Код Хорошего Правительства баскского общественного здравоохранения.
Приказ Советника Здравоохранения и Потребления (pdf, 76,82 kb), из-за которого создает Совет Советник на Коде Хорошего Правительства в Баскском Общественном здравоохранении, присуждает ему миссию в том, чтобы формулировать предложения и, в его случае, сотрудничать с Ведомством Здравоохранения и Потребления в редакции содержания Кода Хорошего Правительства Баскского Общественного здравоохранения, также как и в закреплении программы деятельностей и инструментах надзора, которые гарантировали бы его исполнение.
Этот Код Хорошего Правительства открыт в гражданское участие. Для этого, Ведомство Здравоохранения использует платформу IREKIA, через Сообщество Новаторов Innobasque, как точка встречи, в которой все организации и индивиды (профессиональные колледжи, научное общество, организации пациентов, синдикаты, предпринимательские, академические, и т.д.) приглашены уплатить его комментариями и вкладами.
Хотя эта тема касается практической совокупности баскского гражданства и, прямой формы, в 30.000 профессионалов баскской системы здоровья, участие все еще не отделило. Также верно, что содержание, напечатанное в точке встречи все еще очень общее. Посмотрим участие оживляется, когда Комитет Экспертов начнет печатать продвижения его заключений. Мы будем внимательными.
Я приглашаю вас записаться в этой точке встречи и чтобы участвовать в нем.
Рождество - один из периодов, которые я обычно посвящаю тому, чтобы исчезать из сети и тому, чтобы лизать раны. Этот год, взамен, я чувствую себя сделанным запрос последним post моего приятеля Iñaki, в котором он делает колебание активности его Направления за эти первые месяцы.
С июня 2009 я принял груз Директора Гражданского Внимания в Баскском Правительстве. В этом Направлении мы обладаем двумя службами:
zuzenean: служба гражданского внимания мультиканал
Будет необходимо, чтобы он посвятил post каждой из этих служб. Этот это посвятил личному колебанию, тому, что вся жизнь назвала себе признанием. Я не скажу, приношу ли я это польза или плохо, что является чем-то, что соответствует вам, а как я вставляю мою новую трудовую реальность. Я предполагаю, что он не заинтересует многие.
Давайте начинаться с самым общим чувством, с колебанием, которое выходит у меня из кишечника. И он очень положительный. Я чувствую, что я делаю то, что касается меня, делать в этом моменте. И большая часть дней насладилась работой. Почти мне страшно говорить это, потому что все хорошее склоняется к тому, чтобы идти хуже :-)
В свое время мы сказали, что переходить с директором из техника было натуральный шаг. И так он. Еще я не почувствовал специальное головокружение, и не столкнулся с вызовами вне моей "зоны близости".
Я знаю опасности чувствования себя слишком соответствующим и думаю, что это не случай. Я тип, который ночью теряет сон с autorrecriminaciones. Различие состоит в том, что я сейчас встаю кровати с желанием, меняния и меняния мира.
Самая очевидная новизна, в моей трудовой поездке, составлять часть команды Правительства, политической команды. Для кого-то, кто чувствует себя упорно независимым, и с инстинктами диссидентами могла бы становиться проблема. Это не так. Я чувствую себя удобным.
Idoia Mendia, наш Советник, обещал нам опору и достаточно свободы действия. Взамен, он попросил у нас верность команде Правительства. Обе части контракта выполнены. И наше прямое ответственное лицо, Obdón Бильбао, Вицесоветник Государственного управления, играет основную роль как облегчающий и координирующий. Я настаиваю: мы можем пробовать большую часть того, что мы хотим сделать. Другая вещь состоит в том, чтобы мы обладали недостаточными средствами, но это правила игры в моменте экономического кризиса.
Является очень интересной динамика создания сетей и команды в новом Правительстве, в контексте смеси независимых и людях партии, технического персонала управления - публичная или частная - и политиках бега. Это один из внешнего вида, который больше учит меня. Мне нужно многий быть благодарным моим новым подругам и приятелям.
Из-за того, что я персонализирую, я должен благодарить специальные Тксема Гарсия Orois,Системного управляющего и Связь, которые помещает все с его стороны для того, чтобы технология была в службу политики Публичного Нововведения, которое ведет Иньяки Ортис, и в службу Гражданского Внимания. С тремя Направлениями в настройке, мы должны быть способны запускать в 2010 план, который помещал бы в стоимость сотрудничество, которое мы строим.
Другой человек, которого я должен благодарить, - Nagore Рек,Управляющий Открытым Правительством и Коммуникацией в Интернете. У него есть бумага тяжелый для того, чтобы делать видимой идею, которая двигается в области стоимости: та "Открытого Правительства". Он знает, что будет являться она управляющей совершения первых ошибок и не испугают больше необходимого. И она верной подругой, которая обсуждает его решения и которая сотрудничает на территориях, деливших между нашими направлениями.
В конце концов, поскольку это не поставка премий Goya, я буду опускать благодарность в других людей моего окружения. Последний только один тип благодарности в людей моей команды, больших профессионалов, с которыми это подлинное удовольствие работать. Я надеюсь, что мы вместе умеем приносить вперед проекты изменения, с которым мы согласились. Моя одержимость состоит в том, чтобы добиваться того, чтобы нас было более автономным, более предприимчивым и больше энтузиастов, в лоне Администрации, которая обычно ломает сердце в его рабочих.
Конечно, если я должен указывать, которой главная трудность, он сказал бы, что это сама Администрация как система, ориентируемая на бюрократию. Слишком много вещей запаздывают или не выходят, потому что нет логического способа осуществлять их в самом узком краю разрешенного. Я надеюсь, что один из наших вкладов - вклад облегчения бюрократии и ориентирования Администрации немного больше на процессы. O. то, что является тем же самым, заставляло удовлетворять необходимость гражданства в условиях эффективности.
Будьте достаточно этого как признание начала года. Он дает мне немного стыда использовать такой личный тон. Я провожу месяцы отдаленным от рутины интенсивного blogueo и может быть потерял немного касание. Я предполагаю, что вас заинтересуют больше колебания, которые он сделает zuzenean и euskadi.net. Я жду, чем в следующих датах.
Я хотел бы обещать возвращаться в ритме более регулярного posteo. Я все еще не осмеливаюсь. Тело не дает мне для так.
Urte berri on guztioi! Счастливый год и я надеюсь, что мы продолжаем разговаривать вместе. Это должен быть один год 10.
P.S.: Как ссылка, эти - функции Направления Гражданского Внимания:
a) Имплантация и управление процессов, которые облегчали бы подход гражданства к публичным службам и информации, также как и которые должны облегчать гражданское участие.
b) Направление, организация, координация и надзор модели присутствия Государственного управления Автономии Страны басков в Интернете, в соответствии с установленным в Указе 108/2004, от 8 июня.
c) Постановка в публичное расположение, для его повторного применения, информации выработанной или хранившей Администрациями и организмами публичного сектора в соответствии с Законом 37/2007, от 16 ноября, на повторном применении информации о публичном секторе.
d) Эволюция окружения intranet к модели colaborativo, что дал опору внутренней коммуникации, работе в команде, разделенное знание и обучение organizacional.
Баскское Правительство - вид холдинга, который он вмещает от сельского хозяйства до культуры, проходя по жилищу, образованию или метеорологии. Не только мы посвящаем себя очень разнообразным материям, но мы организованы согласно тематическому делению, в ведомствах, вицеСоветы, направления, службы, до того, чтобы прибывать в самую конкретную специализацию. Потенциально, он бы это предположил, что Правительство открывало десятки различных окошек, одну из-за каждой службы.
В наше время, это было решено посредством создания поперечной службы, которая посвящала себя бы тому, чтобы обслуживать в первой инстанции любую гражданскую необходимость. Zuzenean - точно это, служба мультиканал гражданского внимания Баскского Правительства. Если ты нуждаешься в информации, прошения какой-либо из наших служб или почти любого другого взаимодействия с нашим Государственным управлением, Zuzenan - первый и единственный момент контакта.
Наше Направление Гражданского Внимания, Ведомства Правосудия и Государственного управления - тот, кто управляет об этой службе, в исполнении этой функции:
"Имплантация и управление процессов, которые облегчали бы подход гражданства к публичным службам и информации, также как и которые должны облегчать гражданское участие".
Первое, что нужно осветлять, состоит в том, что в июне 2009 служба Zuzenean еще была частично в фазе проекта. И в самом деле, еще он у него остается в чем-то подобном месяцу, чтобы рождаться как законченная служба, когда мы откроем контору Витории-Gasteiz и дадим начало каналу, отложенному с имплантацией гражданского почтового ящика.
Он пахал: Рамиро де Маесту, Витория-Gasteiz (в строительстве)
Часы приема: С понедельника по пятницу 8:00 в 20:00 часы.
Колебание 2009
Я уверяю вас, что эти месяцы мы существуем currado в верх, но не буду надоедать вам деталями нашей активности. Есть две группы активности, которая обобщает самое важное. Другая самая новаторская активность, которую мы начали, мы можем считать их подготовительными, которого мы сделаем в 2010 и последующие годы.
Стабилизировать доступность в службу
В июне 2009 не было необходимо делать большие отражения: служба Zuzenean переносила тяжелую проблему доступности и было нужно посвящать себя тому, чтобы решить это. Они требовали измеренные contenedoras, раньше даже запуска процесса систематического решения проблемы. Мы говорим о том, что, в каких-то часовых участках, средние времена ожидания приближались alos 60 ', и о том, что мы обслуживали только одну из трех так называемых телефонных компаний, которые мы получали: среднего показателя!
Проблема состояла такого калибра в том, что, несмотря на помещение в игру средств в наше расположение, мы не смогли стабилизировать минимальный уровень доступности до сентября. С октября мы можем гордиться средними уровнями телефонной доступности всегда над 85 %. На внимание presencial сократились значительно времена ожидания, хотя мы все еще будем должны продолжать улучшаться.
Заканчивать внедрять службу Zuzenean
В течение 2009, и все еще за первые месяцы 2010, у нас есть очень ясная цель: закрывать фазу проекта и укреплять основные составные части службы Zuzenean:
открывать контору Витории-Gasteiz (c / Рамиро де Маесту)
давать возможность отложенному каналу, с новым гражданским почтовым ящиком
новый портал Zuzenean в euskadi.net
внедрять CRM
стабилизировать организационную структуру и персонала
Как выходные данные в фазу имплантации, мы будем должны реализовывать кампанию разглашения, которое будет служить для того, чтобы гражданство узнало нас и использовало нас лучше. Например: уже вы знаете, что мы работаем с понедельника по пятницу 8:00 в 20:00? Почему ждать хвост около 11 утра, когда ты можешь быть обслуженным без задержки начиная с 18:00?
Линии работы для 2010
2010 приходит cargadito из иллюзии для Zuzenean. Это год, в котором мы будем обладать законченным рисунком службы и мы сможем посвящать себя тому, чтобы улучшать это, расширять это и открывать это. Я оставляю здесь какие-то заметки, без желания быть изнурительным.
Ориентация в процессы службы
Администрация - учительница в организовывании его служб с ориентацией в контроль, в бюрократию, с полным забвением конечного адресата. Zuzenean находится в положении, наиболее благоприятствовавшем, чтобы толкать изменение в нашем Правительстве.
Мы должны продумывать активность prestacional нашей Администрации в условиях служб, предоставленных клиентам и повторно разрабатывать процессы так что они удовлетворили граждан в условиях эффективности. Вечное задание и чтобы реализовывать руки всех Ведомств.
Качество службы
Связанный с предыдущей точкой, но со взглядом, ограниченным Zuzenean, мы хотим преодолеть фазу гарантии простой доступности, чтобы предоставлять хорошую службу в канонических размерах качества службы: ощутимые составные части, надежность, способность ответа, безопасности и эмпатия.
Чтобы достигать этого, мы должны понимать, как они интерпретируют этими размерами наши различные группы клиентов. Для этого, мы запустим систему консультации и соединенной работы с гражданством. И аванс, который я не говорю только об Интернете.
Эффективность, автоматизация, multicanalidad
Лучшая служба, как лучший арбитр, - это тот, который меньше очевиден. Идеальное состояло бы в том, чтобы очень мало людей приехали в наши конторы или назвали нам 012. Даже, что редко это были должны делать Интернет путь. Идеальное состоит в том, чтобы получать то, что требуется без необходимости информации и продвижения дела по инстанциям. Это недостижимая цель, но которая стоит гидом для того, чтобы принять какие-то решения. И, в любом случае, годится уменьшать активность, которая меньше вносит стоимость.
Один из путей, чтобы исследовать в 2010, - путь автоматизации. Частично, мы говорим об электронной администрации. По мере того, как наша Администрация раcполагала большим количеством электронных служб, мы сможем освобождать в гражданство необходимости приходить в наши конторы.
Мы будем давать возможность также другим интерфейсам связи. Очень кратко, мы установим первые киоски самообслуживания в наших конторах и будем мониторировать его использование, чтобы гарантировать его полезность.
Сотрудничество (inter) учредительная
Большая часть внимания, которое мы обращаем, не заканчивается в нашей службе, но мы должны взбираться на нее на более специализирующемся следующем уровне, где он продолжает процесс. Это случай, например, административного продвижения дела по инстанциям. В этот год мы должны быть способны устанавливать новые договоры по уровню службы с каждым из наших внутренних клиентов, так что цепь службы была жидкой и непрерывной. В работе того, чтобы приходить к соглашениям мы найдем многочисленные возможности упростить и улучшить службы.
Мы думаем, что это также момент исследовать пути сотрудничества с другими публичными учреждениями. Особенно, с двумя: местная Администрация и сеть telecentros KZ-Guneak. Цель состоит в том, чтобы приближать Администрацию к местожительству граждан.
Обучение и работа colaborativo
Менее видимым наружу, но очень значимым, будет способ, в котором пространная команда людей, которые он составляет Zuzenean, будет работать, будет связана и будет учиться. У нас есть великолепная команда, которая развивает его работу с заметным энтузиазмом. Мы должны добиваться того, чтобы он продолжил быть живым, и того, чтобы он обладал руслами для самоуправления и прогресса.
План Нововведения в Публичных Службах
Описанные линии работы в 2010 - продвижения того, что явится Планом Нововведения в Публичных Службах, которое соединит линии нововведения Направлений:
Публичное нововведение и Электронная Администрация (Иньяки Ортис)
Информатика и Связь (Тксема Гарсия Orois)
Гражданское внимание (сервер)
Очевидно, я не знаю еще содержание плана, редакция которого мы стремимся того, чтобы он был colaborativa. В том, что затрагивает Zuzenean, я предлагаю вам первый черновик, который мы сделали (июнь 2009), относительно которого мы хотели бы сделать этот срок полномочий законодательного органа, для того, чтобы вы видели, где могли бы идти выстрелы.
1. Завершать развертывание такого Zuzenean как первое лицо служб Баскского Правительства перед гражданством так для внимания presencial, как телефонным способом и online.
помещать в функционирование новую контору Витории-Gasteiz
изучать самую широкую возможность конторы и доступной в Donostia
повторно основывать телефонную службу 012 со способностью предлагать оптимальную службу
заканчивать наделять службу технологических необходимых средств
завершать организационный рисунок, наделяя себя гибким и верным штатом, с новыми техническими списками и координацией
dimensionar штат соответствующим образом и гарантировать правильную подготовку людей
устанавливать механизмы, чтобы упорядочивать требование в службе 24x7 и гарантировать быстрый ответ
2. Превращать службу Zuzenean в модальность из-за предложенного качества службы:
оптимальная доступность, без времен ожидания ни в прилавках и в телефоне
превосходный образ службы, как в Конторах Zuzenean, так и в телефонных и Веб каналах
застрахованная надежность, с исполнением стандартов, установленных в письме служб, и без ошибок и риска для людей и его данные
способность ответа, с позицией службы, чтобы получать лучший раствор в самом кратком сроке
близость в людей потребительницы, с персонализированным предоставлением служб начиная с состояния постоянного разговора с гражданством
сокращение бюрократии, с постоянным продвижением в сокращении шагов, времена, документы...
3. Вводить средства сотрудничества с гражданством:
самообслуживание: расположение средств самообслуживания присутствуй при (киосках) и online (виртуальная контора)
proactividad: эволюционировать службы к модели "я завтракаю в кровати"
производство participativa письма служб, где установились стандарты службы
хорошее разглашение наших служб, так что гражданство узнало точным способом то, что он может ждать от наших служб
активное слушание: знание необходимости гражданства посредством связи постоянного разговора
учреждение каналов участия, которые давали бы опору Открытому Правительству
подход гражданства к его особенным данным через любой из каналов, с разыскиваемой безопасностью
4. Давать власть командам публичных профессионалов, чтобы улучшать и обновлять его службы, в состоянии постоянного расположения в экспериментирование и в изменение
автоматизация: сокращение заданий, которые не добавляют стоимость посредством автоматизации
переинженерное дело процессов: изобретать процессы заново, чтобы уменьшать его бюрократический груз и чтобы улучшать доступность и personalización
новая модель управления, основанная на людях, его знание и его способность прогресса и нововведения
вовлечение людей: способность самоуправления и местного прогресса людей агенты Zuzenean
устанавливать объединения и связи сотрудничества с Ведомствами, как внутренними клиентами, так что все актеры каждого процесса ориентировались, чтобы давать ответ на гражданскую необходимость
увеличивать знание и междуведомственное отражение, помещая в связи с экспертами по каждой семье рассмотрений
побуждать энтузиазм, постоянный прогресс и экспериментирование, поддерживать местные изменения и координировать эту энергию, чтобы вызывать обучение organizacional
использовать простые технологии и Интернет, чтобы осуществлять упомянутые цели
5. Сотрудничать с другими инстанциями Администрации и общества в предоставлении услуг
продвигаться к единственному интерадминистративному окошку с Муниципалитетами и Депутациями
изучать соединенное предоставление служб с AGE
приближать точки продвижения дела по инстанциям, используя сеть KZ-Guneak и взаимодействующих организаций, которые предоставляют службы в гражданство
изучать интерадминистративные процессы сервиса для его оптимального решения в условиях качества службы
сотрудничать с Университетом и с обществом в исследовании новых площадей и новых формах службы
Девиз euskadi.net - "портал баскских Администраций". Немного неопределенное определение, для моего вкуса, так что, на данный момент, мы оставим себе идею, состоящую в том, что он euskadi.net достаточно больше, чем "портал Баскского Правительства", и включает автономные организмы, публичное общество, публичные существа и другие публичные учреждения, не принадлежащие Администрации CAPV.
Модель присутствия Баскского Правительства в Интернете была поднята до ранга нормы по Указу 108/2004. Управление порталов и содержания euskadi.net децентрализовано: у каждого портала есть его цели и его ответственные люди. Все порталы делят технологическую платформу, общий образ и схему каталогизации, которую он позволяет делить и повторно использовать содержание и визуальные площади между порталами.
Первое отражение на euskadi.net состоит в том, что костюм 2004 у него остался узким. Какие-то из ожиданий, которые это породили, были показаны чрезмерно и, между тем, Интернет дал оборот к общественному Вебу. Следовательно, euskadi.net он должен повторно открывать его модель. Между тем, мы должны быть способны управлять об энтузиазме: появляются многочисленные инициативы, которые не влезают легко в нашу настоящую модель. Она была бы ошибкой deternerlas, и также была ошибкой смотреть для другой части и не учиться их.
Наше Направление Гражданского Внимания, через Веб службу, гарантирует интеграцию и совместимость содержания, также как и минимальный градус однородности между порталами, которая позволяла бы утилизацию средств в пользу его общего использования из-за всех агентов системы. Способ это объяснять а именно, что команда Веб управляющих делами - внутренние консультанты euskadi.net, что они следят за здоровьем модели присутствия, они помогают управляющим делами каждого портала и вводят нововведение в систему.
Определилась так функция:
Направление, организация, координация и надзор модели присутствия Государственного управления Автономии Страны басков в Интернете, в соответствии с установленным в Указе 108/2004, от 8 июня.
Есть другие две функции Направления Гражданского Внимания, которые должны будут быть полученными обратно главным образом Веб Службой:
Постановка в публичное расположение, для его повторного применения, информации выработанной или хранившей Администрациями и организмами публичного сектора в соответствии с Законом 37/2007, от 16 ноября, на повторном применении информации о публичном секторе.
Эволюция окружения intranet к модели colaborativo, что дал опору внутренней коммуникации, работе в команде, разделенное знание и обучение organizacional.
Колебание 2009
В 2009, у Веб службы была неистовая активность. Было много слабых проектов, которые хотели выйти вперед. Во многих случаях, моя единственная заслуга как директор состояла в том, чтобы отделять меня, чтобы не беспокоить движение моих людей. Я довожу до сведения, что в "моих людей" я включаю 11 человек службы и также в команду опоры EJIE, который работает со многой близостью в нас.
Завершать и обогащать модель присутствия в intranet
Наш Указ присутствия в Интернете - от 8 июня 2004. Мое назначение как директор - точно та же дата, но пять лет после. Однако, остаются составные части Модели, которые не умудрились быть завершенными.
В этом полугодии мы объединились в euskadi.net порталы, которые находились снаружи, как это был случай Эускаль Тренбиде Sarea. В следующих датах мы только что объединили в следующих датах другие, как тех Etxebide или Osalan... Мы создали, кроме того, тематические порталы поперечного характера в Ведомства, как это случай того Публичной Электронной Контрактации. Другие уже существующие порталы были повторно разработаны. Например, экстренный subhome.
Другая линия работы состоит в том, чтобы доставать в свет, содержавший до настоящего времени управляемые в специфических применениях, как это случай метеорологических прогнозов Euskalmet, с целью подавать их более быстрым и крепким способом, в то время как они извлекают пользу из глобальной системы euskadi.net: обогатившиеся поиски, повторное применение содержания с любого портала сети, поколение feeds RSS...
Улучшать способ подавать информацию
Одна из составных частей, которые больше наполняют гордостью нас, искатель euskadi.net. Не только это могущественный инструмент, который ныряет в самых скрытых документах, но каждый день - больше помощь, которая упрощает судоходство. Мы говорим, что мы преодолеваем фазу поисков, чтобы входить в сцену encontrabilidad, поставки информации без необходимости она идти разыскивать.
Географические данные особенно значимые. Мы участвуем в проекте GeoEuskadi, который мы ждем, позвольте, что geolocalización был этикеткой из-за недостатка в нашей информации. Мы продвигаем вам, что к себе присоединила к проекту перспективу open дата и открытых разрешений.
Другая линия имеет общее с различными опорами визуализации. Мы поместили в движениях пилоты визуализации порталов euskadi.net в интерактивном TDT и в мобильных телефонах и будем начинаться уже сам с проектом locutación Веба для глухих людей.
Между прогрессом в usabilidad уже реализованные, отмечает способ представлять набор он-лайновых рассмотрений Баскского Правительства. Кратко, мы будем обладать новым штатом помощи, который улучшит существенно службу, наиболее попрошенную нашим гражданством.
Ты улучшаешься в технологической инфраструктуре
Я не надоем вам деталями в этом разделе. Просто я скажу, что были получены прогресс и новые версии в инфраструктуре управления содержания, в управляющем делами осей каталогизации и в управляющем делами порталов.
Модель управления
Хотя 2010 будет, несомненно, годом управления, нужно придавать особое значение каким-то результатам 2009. Один начало систематической одной из аналитического Веба, с передовым использованием Google Analytics.
Они были пропущены к модели управления сети порталов и к модели управления (процессов и проектов) самой Веб службы.
Линии работы для 2010
Хотя мы будем должны продолжать работать во многих из линий, наставленных в 2009, мы надеемся, что 2010 - год нововведения в euskadi.net.
Гарантировать превосходное качество в снабжении информации
В течение 2010 мы хотим иметь значение на качестве для снабжения информации и, для этого, мы реализуем изучение прогресса каждого из типов содержания, которое мы предлагаем. Идея состоит в том, чтобы раcполагать штатом, которые сделали более простыми поставлять богатое содержание, usables и доступные.
Этот год мы будем приспосабливать наши обязательные условия к обязательным условиям настоящей версии международной процедуры доступности в Вебе (WCAG 2.0). Как результат, мы выдвинем прогресс в публикации различных типов содержания и в инструментах публикации.
Кроме того, мы представим прогресс, чтобы улучшать usabilidad наших веб сайтов, чтобы гарантировать надежность обеспеченной информации, чтобы упрощать поиски и чтобы предоставлять интересное, значимое и ясное содержание.
Присоединять bidireccionalidad в информацию и службы
За пределами простого снабжения информации, мы стремимся к тому, чтобы присоединить двунаправленный компонент к информации и службам. Более важно, чем технологический раствор, который мы примем, он будет состоять в том, чтобы представлять модель управления Веб взаимодействия между гражданством и Администрацией и добиваться того, чтобы он был принят широкой формы в нашей Администрации.
Между предвиденными средствами находятся включение инструментов общественного Веба и пуск составных частей colaborativos, что позволили, что информация и само предоставление услуг cogenere с пользователями. В конце концов, наше намерение состоит в том, чтобы заставлять эволюционировать euskadi.net к разговорной модели, в которой содержание могло бы быть прокомментированным и повторно использованным.
Проект Irekia, ведомый Nagore Рек на Пост президента, будет основным, чтобы испытывать и определять правила игры. Другие инициативы как Kulturklik, интерактивный портал баскской культуры (где-то здесь сопит друг Тксетксу Барандиаран) передвигаются в том же направлении. В Здравоохранении и в Образовании вынашиваются другие инициативы большого интереса. Решительно, 2010 будет являться возбуждающим годом.
Открытие публичных данных
В конце концов, в 2010 мы дадим первые шаги для открытия и постановки в распоряжении гражданства публичных данных во власти Администрации, в соблюдении закона 37/2007 повторного применения информации о публичном секторе.
Точно, Совет от Правительства достиг договора, из-за которого рукоположен пуск проекта. Как lehendakari Паткси Лопес, так и Идоиа Мендиа, Советник Правосудия и Государственного управления, выразили публично его опору в этот проект. Это не лидерство то, чего будет не быть. И, с другой стороны, сектор infomediario баскский помогает давать форму этому проекту.
Платформа работы colaborativo
Мы не знаем, нуждаемся ли мы "новость intranet". Что мы знаем страховку, дело в том, что мы нуждаемся в том, чтобы наделить себя платформой работы colaborativo, что он усилил горизонтальную и поперечную работу, которая позволяет сотрудничество между профессионалами отличных служб и даже отличных организаций. И у этой платформы должны будут быть открытые зоны, в которых случится нововведение в сотрудничестве с обществом.
В течение 2010 мы надеемся считать более ясной нашу модель и, может быть, смочь выходить с каким-то экспериментальным опытом. На всякий случай, я подчеркнул книгу “treball капуста • laboratiu в l'Administració” (PDF), где наши друзья программы Compartim систематизировали его хорошего делать этих лет.
Походка к Веб funkziona!
Часто мы сказали, что публичные рабочие - "funcionatas Office", которое обучение грамоте сводится ТИК к 4 применениям самым популярным из MS-Office. Нам нужно, чтобы многие из них были способны находиться в связи в Веб окружении. Есть новый спектр умений, который нужно приобретать.
Может быть первый шаг состоит в том, чтобы улучшать опыт настоящего пользователя. Наши инструменты издания - любая вещь меньше комодов, менее приятные, менее привлекательные. Мы должны предоставлять окружение работы, где создавать contenbido было легким и recompensante.
Чтобы достигать какого-то результата в этом направлении, мы должны создавать состояние благоприятного мнения, начиная с тех же государственных должностей. Между инициативами уже в движении, отмечает начало программы конференций в материях общего интереса, что мы начинаемся в свое время с Хенис Рока, и что мы надеемся продолжить с Хорди Граельс... и включено с какими-то не-каталонцами :-)
Описанные линии работы в 2010 - продвижения того, что явится Планом Нововведения в Публичных Службах, которое соединит линии нововведения Направлений:
Публичное нововведение и Электронная Администрация (Иньяки Ортис)
Информатика и Связь (Тксема Гарсия Orois)
Гражданское внимание (сервер)
Очевидно, я не знаю еще содержание плана, редакция которого мы стремимся того, чтобы он был colaborativa. Я предлагаю вам, взамен, предварительное отражение в формате видео относительно вызовов, которое должно сталкиваться euskadi.net в связи с невероятным прибытием общественного Веба, в раме внутренней мастерской, которую мы организовываем 20 октября.
AAPP Unconference, для всех рабочих испанского государственного управления и заинтересованных людей в ней. Это BarCamp, так что все равны, всем нужно что-то объяснить и то, чтобы делить.
В других случаях мы выступили за этот открытый способ организовывать дни, с разрывом асимметрии между референтами и помощниками, и откуда он вытекает с проектами в движении, разделенном обучении и объединениях в дорожном полотне. Итак, я окажу помощь в эту субботу с двойным намерением:
выставлять какой-либо из наших проектов и искать помощь помощников
учиться организовывать desconferencias, для возможного будущего события на OpenData
Я прошу помощь для первого этих целей. Они зарезервировали мне час (12:00 в 13:00) в той, которая, в принципе, я могу делать то, что он хочет: discursear весь час (вещь, от которой я отказываюсь), организовывать мастерскую, codiseñar проект... В этом моменте, я не решил еще, который будет являться материей, и я буду нуждаться в вашем мнении.
Позвольте, чтобы он думал громко.
Возможная ориентация состояла бы, относительно как в том, чтобы организовывать команду более динамической работы в Направлении Гражданского Внимания. Кроме агентов Сусенеан, которые обслуживают прямо гражданство, мы почти другие двадцать людей, рассказывая нашей команде EJIE, посвященных управлению и нововведению. Я думаю, что мы могли бы быть выгоднее с другой системой работы, которая усиливала бы коммуникацию, работу в команде и быстрые проекты. Оно вам кажется делом на котором собирать мастерскую?
Вторая ориентация имела бы общее несмотря на то, что как разработала бы систему слушания в гражданство, которое питало нашу систему прогресса и нововведения, имея в виду спектр служб, которые мы предлагаем, и мало цифровые характеристики нашей клиентуры.
Другая третья возможность состояла бы в том, чтобы показывать список проектов, которые мы предусматриваем, и анализировать до тех пор, пока точка это не что баскское гражданство и наша собственная Администрация нуждаются в этих моментах, так что мы видим, оставили ли мы какую-то зону тени, не включая.
Другие возможности...: что приходит в голову вам? Как вы расположили бы в порядке мой час GobCamp?
Я думаю, что важно знать, кто идут, оказывать помощь. Кроме организующей пары, Крис Пинчен и Анны Фернандес Мора,тех, кого у меня есть так, который учиться, я вижу в готовых очень интересных людях, включая секции консультирующих ремесленников, как:
В которых вы не в этом списке, я воодушевляю вас записываться. Он заслуживает много горе. Вы, чтобы только что принял решение, смотрите это краткое предъявление события:
Поэтому, в прошлый четверг, 7 января, в третьем бюллетене 2010, был напечатан Указ 649/2009, от 29 декабря, которым регулируются субсидии для поощрения активности третьего сектора в области общественного вмешательства в Страну Басков.
Этот Указ - первый шаг, чтобы начинать упорядочивать публичную политику относительно общественного вмешательства в Страну басков. Нужно иметь в виду, что говорится о площади деятельности, очень распределенной между различными административными уровнями, и в которой, кроме того, у общественной инициативы есть очень значимая бумага. Окончательно, говорится о подходящей материи, чтобы испытывать новые формы gobernanza, с сотрудничеством и участием различных администраций и общественной инициативой.
В этом Указе ограничивается область общественного вмешательства:
"активность, ориентируемая на продвижение и защиту личной автономии и интеграции сообщества всех людей, в особенности, когда они поместят в или передадут в следующие материи: общественные службы; общественное включение; защита семьи; предотвращение наркозависимости и закономерное сокращение риска и вреда; внимание и защита в детство и отрочество; интеграция иммигрирующих и, людей в общем, interculturalidad; внимание и защита в самых больших людей; внимание и защита в людей в ситуации зависимости и, в общем, нетрудоспособности; и свобода и аффективное - сексуальное разнообразие".
Определяются общие критерии всех линий субсидируй их:
Предотвращение
Подход сообщества
Personalización
Содействие
Продвижение автономии, участия и empoderamiento людей и групп
Нормализация
Интеграция
Постоянный прогресс управления
И характеризуют все субсидии в трех группах:
Активность общественного вмешательства с людьми, семьями, группами и сообщества.
Активность для укрепления добровольного действия и ассоциативного участия в общественном вмешательстве.
Активность управления знания для общественного вмешательства.
Мне показалось интересным, что включилась активность управления знания между линиями, субсидируй их. Я думаю, что в этом поле есть очень интересное пространство для общественного нововведения и что, несомненно, он имеет общее с управлением знания в этой области.
Случайно, в субботу я был сведения через "tuit" Хулен Итурбе публикации статьи "Нововведение, открытое в третьем секторе: организационная модель 2.0", в Испанском Журнале Третьего Сектора, что печатает Основание Луис Вивес. Конечно, что он дает хорошие отпечатки, чтобы вводить инновации также в общественном вмешательстве.
Меня не прошли из-за высокого ссылки на оценку публичной политики, которая осуществляется, как в демонстрации причин Указа, так и в объяснении критерия прогресса управления. Конечно, что в этой теме мы будем продвигаться в этом сроке полномочий законодательного органа в наборе Баскского Правительства. И, кроме того, мы сделаем это формой colaborativa и деля знание. Так что интересным не будет быть только, что, но также как.
Вкратце, с этим Указом он был пропущен в хорошем направлении. Я надеюсь, что это первый длинной дороги, потому что в этой материи, как во многих других, есть большие возможности прогресса.
Титул post кажется сообщения кофе, но - наименее вульгарное, что вышло у меня после ванны дружбы и энтузиазма, который я получил в Cornellà и после, до высокого рассвета, в барселонском Raval.
GobCamp Испания обещал быть desconferencia и правда состоит в том, что рисунок взаимодействия не достаточно работался как чтобы производить мастерские нововведения p2p. Однако, это был desconferencia в другом чувстве: любой из участвующих людей мог быть референтом из-за собственных заслуг и из-за возможности участвования, которая была в событии. Так что: благодаря Cataspanglish (Cris и Анна) из-за того, что соединяет в так захваченный Администрации!
Со своей стороны, я не смог достать время, чтобы приготовить мастерскую раньше в условиях, так что я ограничился тем, чтобы представить себе формулировку сна, который считаем каким-либо, относительно как организовывания команды высокого чувства.
Я было очень полезным простое упражнение объяснения этого громко, и также многие из вкладов, в Cornellà и в этом blog, который я жую тщательно.
Я бросаю писать хронику события: Марк Гаррига сделал с так деталь, которая не является возможной ничего не добавлять. И еще у нас есть альтернативные версии Рикард Эспельт и Хемма Урхель (1, 2 и 3).
Я использую возможность, чтобы оставлять здесь предъявление, которого я сопровождался, и повторять мои вопросы: какие подсказки у вас есть, чтобы организовывать многодисциплинарную команду, посвященную гражданскому вниманию мультиканал, со специальным вниманием к Веб каналу?
В течение части вечерней сессии мы работали мысль создавать какой-то тип Веб опоры, чтобы делить знание между goverati. Появились две ориентации wiki, противоположные или совместимые, в зависимости от честолюбивые и трудолюбивые, которым мы были:
Administrapedia (термин, изобретенный Иньяки Ортис), где делить упорядоченной формы знание на Администрации
пространство вопросов и ответов, где делить конкретные продукты между Администрациями
В дискуссии появилась могущественная идея: не разрабатывать это пространство в зависимости от содержания, а участников, сети. В конце концов он заработал, из-за истощения, такую структуру как эта:
Кем является кто
База данных проектов (Administrapedia?)
Площадь вопросов и ответов
Пространство дискуссии (список почты?)
Из-за закона "тот, кто это предлагает, ест ее" я остался управляющим начинать проект, но уверяю вас, что я буду довольным, что любой другой человек взял инициативу и любого градуса помощи.
29 декабря, Совет от Баскского Правительства достиг договора, чтобы давать начало проекту открытия публичных данных, (иначе "open он восходит euskadi"). Таким образом, гарантируется максимальное лидерство во время развития проекта, который касается в каком-то средстве всех Ведомств. Еще больше, сам lehendakari захотел придать особое значение этому в его речи начала курса 2010, 14 января.
Баскское Правительство договаривается в эффективное открытие публичных данных, которые действуют в его власти, понимая как публика все те данные, не подверженные ограничениям частной жизни, безопасности или собственности. Расположение наборов данных в переиспользуемых форматах осуществится аккуратным способом и продолжая критерии первенства. Наборы данных будут предложены под открытыми разрешениями собственности, позволять его перераспределение, его повторное применение и его утилизацию с коммерческими концами.
Это был очень важный шаг с точки зрения управления изменения. Сейчас он касается работы на самом деле. Наше Направление Гражданского Внимания - тот, кто считает назначенной функцию, осуществления этого. Чтобы достигать этого, мы будем нуждаться во внутреннем сотрудничестве и гражданском участии, особенно сектора infomediario, с которым мы поддерживаем связь.
Проект начат и, на данный момент, мы концентрируемся в инвентаризировании наборов данных, восприимчивых того, чтобы быть предложенным, как open он восходит, и в документировании его характеристик. Во время, мы начали работу создания портала внутри euskadi.net.
модель Тим Бернерс - Читает | data.gov.uk | Гордон Браун
Модель Kundra помещает фокус в освобождении наборов данных, в любом формате, который был бы минимально структурированным, в то время как модель Berners - Читает делает дополнительное усилие, чтобы уплачивать linked дату семантического Веба. Наша модель хочет быть прагматической: мы начинаем Obama, освобождая данные в самую большую возможную краткость, в то время как мы стараемся пропускать, чтобы мочь эволюционировать к модели, более близкой к семантическому Вебу.
Мы создаем пространство участия для того, кто хочет пожертвовать развитию этого проекта. Для этого, мы прибавились к "баскскому сообществу новаторов", платформа открытого нововведения Innobasque, в котором Баскское Правительство открыло канал, с некой интеграцией в портал Irekia Открытого Правительства (он открывается 25 января).
На данный момент, он находится в состоянии меньше, чем кусок веревки, но вы будете втречены с радостью, хотя возможно, что за первую неделю вы замечаете серьезное разлаживание. Скупой логотип, который иллюстрирует этот post, сделал я сам в ratillo. Допускаются лучшие предложения. Это не ресторан, а txoko и те, кто прибывают сначала, помогают помещать стол :-)
Маленькое завоевание: Eustat, Институт Васко де Эстадистика, изменил его законное объявление, чтобы делать это совместимым с повторным применением его информации. Он говорит, например:
Одна из главных целей из веб сайта состоит в том, чтобы прибывать к самому большему числу пользователей и облегчать подход к статистической официальной информации в самом меньшем возможном времени. В этом контексте, Eustat разрешает в тот, что информация была повторно распространена в других пользователей каждый раз, когда упомянули источник: “Источник: Веб сайт Eustat: www.eustat.es”
Если вы одели кэш-память, может быть еще вы найдете этот параграф, который уже был устранен:
Остаются взамен запрещенными копия или воспроизведение данных в любой компьютерной опоре (сети, базы данных или электронные публикации), который позволяет наличие этой информации многообразным пользователям, без предварительного согласия письменно Eustat.
Я использую возможность, чтобы поздравлять также британских подданных и астурийцев, которые уже сделали обязанности, в w3c, что принес их к другу Хосема Алонсо из руки и, очень особенно.
Позже, я оставляю вам законченный текст договора по Совету от Баскского Правительства, в которое я верю, вы найдете очень интересно и, позже, аудио интервью, что они сделали мне, в Бильбао БЫЛ этим Рождеством, между Синим цветом Tejerina и Loretahur.
hiperhacktivos Рикард Эспельт и Хемма Урхель использовали GobCamp Испания, чтобы размещаться в Хорди Граельс и в сервер перед видеокамерой. Предполагалось, что оно будет являться интервью, но Jordi начал говорить, я продолжил... и мы завершаем продолжительность службы интервью, не оставляя пустоты ни в какой вопрос. К этому называют ее химией пары :-)
О чем мы говорим? Нашей мечты изменить Администрацию:
Есть люди, которые переживают недели 9 дней, дней 40 часов. Mikel Agirregabiria - один из них. Нет другой гипотезы для выходящей из берегов активности мирового чемпиона мультизадания. Одно из последних волнений, которого он исполняет роль, - организация Встреч Getxoblog, вместе с оставшейся частью ассоциации Getxoblog.
Вчера, в субботу, 30 января, совпадая с проявлением Жеста из-за Мира, на котором нравилось присутствовать, и с партией Athletic, что я не сожалел о том, что терялся, он мне коснулся быть референтом, приглашенным в II встречу Getxoblog, в agradabilísimo салон Гостиницы Tamarises, с панорамными совещаниями в большую грозу на Заливе. Я вновь выбрал титул "не ненавидь Правительство, я знаю Правительство".
Конечно, Mikel сделал уже тщательную хронику, в которую я ослабеваю. Все находится в видео. Это более 150 минут, которым я не имею никакого сомнения в том, что я скажу более одной глупости, и, что я произнесу более одной фразы, которая не хотела видеть повторенной вне контекста. Однако, в общих линиях, он вновь повторил бы выше сказанное. Конечно, было желательно, чтобы эта неделя спала больше, потому что камера достала мне страшные темные круги.
Я продвигаю вам, что я говорил достаточно о Irekia. Я не мать этого существа, но да что-то подобное телесному дяде, так что вы увидите меня защищая проект нежно. Шага, я уберегаюсь писать post о Irekia. Также мы говорили о проекте open дату Страна басков, и я вновь подтвердил, что говорится о проекте большого лепного украшения, в то время как тяжелый для того, чтобы понимать. Особенно, фигура infomediario, этого криптического неологизма.
Очень приятный опыт, окруженный дружелюбных и дружеских, без спешки и без powerpoint. Позже, видео и больше информации:
Эволюция Gobernanza, как формула хорошего правительства, и самого Государственного управления к более открытым, прозрачным моделям и participativos - процесс длинного срока, в то время как он предполагает политическое и организационное преобразование большого лепного украшения, невозможного для того, чтобы быть осуществленным сразу. У нового Веба участия Баскского Правительства IREKIA есть стоимость по мере того как он предполагает первый шаг в этой длинной дороге. И это время это скажет.
На данный момент, проявилась ясное лидерство и воля, решенная в этом чувстве. Его не мало. С IREKIA встретился первый шаг.
Поздравление во всех людей, которые работали для того, чтобы сегодня мы смогли говорить о IREKIA. Zorionak! Сейчас он начинает для них час правды. Я желаю им всю сообразительность и много удачи, для того, чтобы причина прозрачности, участия и сотрудничества продвинулась и объединилась между нами. И, конечно, мы в его расположение, для которого мы смогли достигать.
Над этим post я размышляю громко касательно вопросов, которые мне предлагает IREKIA, всегда с моей личной и субъективной точки зрения.
На повествовательном IREKIA
Верно, что IREKIA не изобрел гражданское участие. Существуют консультативные органы участия и есть рассмотрения публичной информации в административных процедурах. И чеканилось гражданское участие в муниципальной области. Также не изобрел IREKIA участие через Интернет. Было и все еще есть другие инициативы on line участия как Konpondu или Часть Hartu. Повествовательное IREKIA состоит для меня его призвание в том, чтобы объединять прозрачность и участие на практике ежедневная действия правительства. На данный момент, стал публичным законодательный календарь для этого срока полномочий законодательного органа и началась, также, публикация планов и значительных деятельностей, предвиденных на горизонте срока полномочий законодательного органа. Видео предъявления IREKIA выражает ясную договоренность: “ предложения, намерения, законы, средства и планы будут подвергать себя гражданству перед его одобрением ”. И он добавляет, что“ гражданство сможет участвовать в его производстве ”. Если бы этой договоренности удалось быть выполненной систематической формы IREKIA, он не был бы только одним повествовательным экспериментом, но он превратился бы в мировую модальность. Я довольствовался бы, что в этом сроке полномочий законодательного органа начнет выполнять, даже частично, эту договоренность. Потому что вещь не является простой. Кроме желания это сделать, надо развивать модель управления участия и наделять необходимые средства, чтобы осуществлять это управление. И, еще раз, я помню, что это предполагает политическое и организационное преобразование большого лепного украшения. Но верно, что делается дорога походке. Каждый шаг, который встречается, и IREKIA был первым, он приблизит нас и потребует следующий шаг.
На цельном подходе участия
Участие не сводится к комментариям на Интернет, ни в активное слушание в общественных сетях, но он случается через многообразные каналы. Раньше он упоминал инструменты участия традиционной Администрации, которые продолжают быть настоящими и названы, чтобы сосуществовать с новыми виртуальными каналами участия. Нужно думать участие с цельным подходом. Конечно, каждый правительственный или административный процесс будет должен иметь в виду перспективу участия, присоединяя механизмы участия, наиболее приведенные в соответствие в каждом моменте процесса. IREKIA может быть могущественный канал участия, но политические ответственные лица и технический персонал Администрации должен учиться использовать этот новый канал эффективной формы, для того, чтобы гражданское участие не превратилось в добавленный груз, тяжелый для того, чтобы управлять. И мы возвращаемся в модель управления, которое он упоминал раньше. Вызов такой огромный как возбуждающий.
Говоря о цельном подходе участия, цель Правительства не была бы должна ограничиваться тем, чтобы облегчить каналы, но должна бы быть осуществленной активная политика, чтобы продвигать участие. Я думаю о действиях очень различного характера: с образования (в котором мы сдаем на хранение такие надежды взамен так мало) до ассоциативного мира (как значительная часть организованного гражданства), проходя по примерному управлению полученных вкладов. Я обычно говорю, что не достаточно позволять участие, нужно заслуживать ее. И основной фактор, чтобы заслуживать ее, состоит в том, чтобы управлять об участии примерной формы.
На преданной как IREKIA в деление полномочий
Один из самых ясных вопросов в этой теме - вопрос, как касаются каналы прямого участия модели деления полномочий. Препятствуя, что эта модель не перемещает в течение его лучших времен, вопрос, который превзошел бы достижение этого смиренного post, возможно утверждать без страха ошибиться, что на данный момент деление полномочий может продолжать быть спокойным, по крайней мере что касается каналов прямого участия, которые сейчас ставят. Они не являются гигантскими, а мельницами.
У каждого учреждения есть определенные функции. Grosso способ, Правительство разрабатывает и выполняет публичную политику и Парламент издает законы и контролирует действие правительства. Каждое учреждение открывает каналы участия в области его конкуренции, но эта конкуренция не оказывается измененной тот факт, что соответствующие учреждения выполнили их формы participativa. А именно, когда Правительство разрабатывает публичную политику формы participativa, он не касается ни для чего никакого другого учреждения. Более того, с участием или без нее, Правительство продолжает быть также ответственным за его акты. И то же самое происходит в законодательной области. Что парламентарии имели в виду вклады, осуществленные гражданством, например, через Часть Hartu, он не вмешивает функции и конкуренцию никакого учреждения, и они продолжают иметь ту же политическую ответственность за его решения. Окончательно, прямое участие гражданства, по крайней мере таким образом что он сейчас ставит, он не предполагает никакого изменения политической настоящей модели. В любом случае, что ставит, является, больше ничто и ни больше ни меньше, способом более демократического функционирования и больше в соответствии с временами.
Эти разъяснения могут казаться прописной истиной, но мне показалось уместным выдвигать их, потому что тема была вызвана во встрече blogueros, и повторилось сейчас в комментариях, напечатанных в Интернете на IREKIA.
На внутреннем участии
Внутреннее участие не тема IREKIA, но - хорошая тема. Ее бросил в отсутствии Андреа ди Маио в заявлении, открытом на и-Government представленная на министерской вершине Malmö и он вновь бросился в отсутствии сейчас в blogs. Конечно, вот то, что касается этими отражениями о IREKIA, но это незаконченный предмет, к которому также было бы нужно приступать в этом сроке полномочий законодательного органа. И поскольку он не касается здесь и сейчас, я не распространяюсь больше на теме.
На материальных составных частях инструмента
Это точка, самая восприимчивая к краткосрочному прогрессу. Я это говорю, просто, потому что более легко делать изменения в инструменте, чем увеличивать его массивное использование со стороны Администрации или строить круглую и законченную модель управления участия.
Лично, я думаю, что то, что больше он сбивает со следа, является переходом между окружением IREKIA и окружением Баскского Сообщества Новаторов (CVI). Она мне кажется хорошей идеей использовать уже существующий инструмент раньше, как это CVI, вместо того, чтобы развить собственный инструмент раньше, чтобы делать то же самое. И, кроме того, так убирают публичные дискуссии перед сообществом людей, которые могут сотрудничать так в вопросах, выдвинутых с Баскского Правительства, как в тех, которые могут выдвигать другие публичные или частные учреждения, деля критическую массу и используя содействия. Однако, что-то нужно улучшаться в переходе между обоими окружением.
Я все еще запутал мало как чтобы распространяться в этой точке и, кроме того, уверен, что с blogosfera и общественных сетей будут прибывать многочисленные подсказки прогресса на этом внешнем виде.
Вкратце, что мне кажется более выступающим, является, с одной стороны, лидерством и договоренностью, выраженной с пуском IREKIA и, с другой стороны, фактом начинания опыта, который он будет позволять продвигать в целях прозрачности и участия. IREKIA - первый необходимый шаг длинной дороги.
ВицеСовет Государственного управления, Ведомства Правосудия и Государственного управления Баскского Правительства, организовывает цикл внутренних конференций, чтобы присоединять, делить и перемешивать знание между публичными рабочими, под именем “Мастерских Публичного Нововведения”.
Начальная идея состоит в том, чтобы стараться программировать события с двухнедельной периодичностью, с продолжительностью службы в районе 90 минут в вечернем расписании. Тематика мастерских относительно открытая, касательно новых взглядов, моделей, методов и опыта изменения в Государственном управлении.
Первая мастерская проводится в этот вторник, 2 февраля, 15:00 в 16:30, в актовом зале Лакуа II, с нашим восхищенным Хорди Граельс как референт. Титул его конференции состоит "В том, чтобы Участвовать, чтобы создавать".
Хотя говорится о внутреннем цикле, мы выразим непосредственно конференции открытого способа, в портале Irekia. Кроме того, видео и, когда референт это позволит, дидактический материал, он будет делиться в euskadi.net.
Он делает мне иллюзию, потому что это первое соглашение сотрудничества, которое мы печатаем. И я надеюсь, что это первый длинного списка ;-).
Законченный текст свободен в Официальном Бюллетене Страны Басков (BOPV).
И я вновь не объясняю, чего он идет, потому что уже я это сделал в этом post: Соглашение возможности взаимодействия сетей между Баскским Правительством и Связанными с юрисдикцией Депутациями.
Уже вы видите, что они переместили что-то еще о 3 месяцев с тех пор, как Совет от Баскского Правительства принял подписку соглашения. После он прошел по Баскскому Парламенту и из-за Объединенный Генерал, циркулировал подписавшего в подписавшем, пересеклось из-за способа рождество, и т.д. Но уже он. Вещь может идти медленно, но это неудержимое, как хорошо комментировал он joía в том post: Они не остановят нас!
Ах! И не говорится только о бумаге, этого, что они говорят, он держит все, но в эти дни мы начинаем пробовать систему с реальными данными в следствиях контрактации. И функционируй!!!
Баскское Правительство запускает различные ориентируемые инициативы, которые должны толкать стоимость и начала хорошего правительства. 
Рождество - один из периодов, которые я обычно посвящаю тому, чтобы исчезать из сети и тому, чтобы лизать раны. Этот год, взамен, я чувствую себя сделанным запрос последним post моего приятеля Iñaki, в котором он делает колебание активности его Направления за эти первые месяцы. 
Эти выходные я увидел Matrix, пока шла снег вслед за окном (
И сейчас, что мы делаем? Если уже это сделали они! 
ВицеСовет Государственного управления,
Он делает мне иллюзию, потому что это первое соглашение сотрудничества, которое мы печатаем. И я надеюсь, что это первый длинного списка ;-).